▲数据照片：海南医科大学的第一家医院。海南医科大学的官方医院网站的照片/屏幕截图，该大学的第一会员医院（第一所临床医学院）最近在管理机构和医疗服务部门的全职职位举行了公共竞争。根据学校的说法，这项机构改革在21岁时已经充分加强了最初的36个部门和商业部门。公共竞争是与这项改革的主要联系，密切符合学校组织改革的速度，并专注于创造一个良好的环境：“有能力来的人，任何有潜力的人，谁将成为第一位的人。”根据公共信息，Firsthinan医科大学医院担任的全职职位的公共竞赛是学校干部的一部分，以及干部的工作部门竞争与工作改革。根据学校的说法，该竞赛政策的设计h随着传统的干部选择模型，破坏了以“基于”为基础的员工，资格和条件的限制，所有员工都可以参加比赛。尤其是好的可以没有条件。正如论文所报道的那样，为了扩大员工的选择和使用的影响，在这场比赛中，没有工作人员（不包括第三方）也可以注册竞争。这样，以前的竞争政策的“政策和法规”是不愉快的，这确实反映了“技能”的优先事项。 “有能力来的人吗？” “可以继续前进，而平庸的人会下降。”这是人们选择的理想原则，并遵循人们的使用。但实际上，由于各种原因，某些“堆叠床和房屋”的条件似乎是全面的，但经常推翻这一“第一个原则”，这使某些人真正地“有能力”和“有能力”，甚至是“边缘化”，甚至是“帽子”能力和“有能力的”和“有能力的”和“有能力的”甚至“有能力”的“反向消除”。对真正的布马利克的积极探索，以及“基于”的“基于”的真正的bumalik，以及有资格赞美的人们的新环境。近年来，各个级别的机构改革继续得到促进。但是，机构的改革不仅是对机构的调整和启动的调整。内源性的动机自然而然地意味着，应解决调整和选择员工的政策和选择，过去的惯性和积累的问题，应选择“有能力的”候选人，应及时地替换及时的方式，以消除“良好的钱”和“良好的钱”的可能性。 ta借出了组织的生命力。换句话说，如果制度改革只是一种“表面”调整，无法处理人们选择和使用人的概念和政策的优化，并且真正实现了“只有基于功绩的人”的真正实现，则不可避免地会降低最终的改革结果。实际上，改变人才选择和评估的机制是国家一级的明确要求。今年的政府工作报告表明，加深人才管理系统的改革和系统的使用；人才分析的改革和科学和教育界的“帽子”管理建立了一种人才评估系统，致力于变革，质量，有效性和贡献的能力，以及Hikayatin的各种才能，以致力于研究和积累力量。同时，今年政府的工作报告清楚地表明，雇主应该“提供更多的自主权”。所有这些都表明雇主有一个基于单位的实际情况进行改革和改变人才管理，选择和使用政策的空间，并受到鼓励。当然，开放竞争和工作的最终结果仍需要在实践中进行评估。目前，学校还指出，竞争期间干部提出的工作思想和工作目标应该是对教师和学生的“公开承诺”，以及一种强迫的机制，“当您这样说，您应该做得很好，如果您做得不好，您应该负责”。如果您不能赢得金钱，比赛中的比赛就在竞争中，那么您将不会信守诺言。这也很重要。但是，社会应该接受类似的改革和变革尝试，这些改革和变革的尝试应被社会接受。这种类型的“粗体”更改可能更多。由 / Yang Mo（媒体人） /硕士编辑撰写